orange游戏平台_orange平台官网

新闻资讯NEWS

集团公司召开战略发展务虚会

　　日期：2012-05-30

集团公司上下瞩目的，以寻求集团科学发展之路为主题的集团“十二五”首次发展务虚会，于5月24-26日在张家界阳光酒店胜利召开，并取得圆满成功。

本次发展务虚会是公司新班子上任后，承上启下的关键时期召开的一次重要会议。公司董事长、党委书记邓军民，总经理程鑫，监事会主席邹福明，班子成员，各部室、各全资、控股公司主要负责同志参加会议。国有投资公司专业委员会副会长祁榕，省国资委党委委员、副主任卢光祖应邀出席本次会议。

集团公司总经理程鑫首先作了会议动员。他指出，用国资委吴志雄主任在今年集团工作会上的说法，orange游戏平台还是一个不错的企业，发展得比较稳，基础也比较好，应该说还是有比较大的发展后劲。但站在orange游戏平台内部实事求是地审视自己的企业，应该看到集团的发展确实还有很多不尽人意的地方，主要表现在规模增长不快，盈利水平确实比较差，净资产收益率一直在一个比较低的水平徘徊，行业竞争力也比较弱。同时，随着国际国内宏观环境发生变化，集团战略规划在实施过程中也反映出了一些矛盾和问题，规划中提出的发展目标、发展定位和发展模式，和现在外部环境产生了一些不相适应的地方，集团的资产结构、产业组合与集团的资源能力也产生了不相适应的地方，集团的管控模式、管理流程、制度和集团的发展要求相比较，也产生了一些不合时宜的方面，这些都需要我们认真地总结、回顾和反思，并加以解决。

祁榕副会长在会上作了题为《国投的发展历程和“二次创业”》的讲课，他以亲身的经历，以“在继承中创新、在创新中发展、在发展中规范、在规范中提升”为主题，从四个方面为与会人员展现了国投从“打基础、求生存”到“二次创业”取得成功所走过的历程，深入总结了国投的经验和做法，并对orange游戏平台今后的发展提出了中肯的建议。

与会同志围绕公司的战略定位、“再造orange游戏平台”的战略目标、发展模式、管理体制机制、企业文化建设等内容进行了深入的探讨，客观评价了公司当前所处的发展阶段，深入剖析了公司当前所存在的问题与不足，提出了很多具有建设性的意见。会上，许多同志作了声情并茂的发言，积极为公司发展建言献策，体现了与会同志高度的事业心和责任心。

公司新任监事会主席邹福明表示，公司监事会将在继承前任监事会工作的基础上，坚决服从国资委党委的各项决策，当好参谋助手，营造良好的与董事会的工作关系，全力配合orange游戏平台的工作。

邓军民董事长为本次务虚会作了总结。这次会议是集团“十二五”期间开的第一次务虚会，也是新班子上任后解放思想、集思广益、提振信心的会议，意义重大。大家畅所欲言，大胆地讲了真话，讲想法，谈建议，很深刻，也很有见地，更有激情。会议进一步统一了思想，统一了认识，明确了orange游戏平台的未来要靠发展，也通过祁会长的讲课传达了orange游戏平台今后的发展走什么路的问题。通过交流，大家对orange游戏平台存在的问题认识更清楚，今后采取措施时针对性也会更强。会议开得很成功，很有效，开出了信心，开出了共识，也开得很团结。

邓军民董事长指出，今年的工作总体分为两个阶段：第一阶段是统一思想、解放思想；第二阶段就是明确目标、实现突破。并对下一阶段的工作作了重要部署：一是要按照战略目标和规划的要求，尽快完成组织机构的调整，明确职责，人员到位；二是要把推进改革的各项工作尽快安排下去；三是要着手调研、规划、推动一批项目；四是要推动企业的文化建设；五是要加强公司党建工作；六要做好当前的生产经营和安全工作。邓总指出，务虚的目的是要务实，关键是要抓好落实。公司的发展最终要靠人来实现，要用好现有的人，引进需要的人，培养未来的人。只要我们有把公司做大做强的想法和目标，只要大家能够像在会上表态的那样，按照党委的决定来执行，用实际行动，从自我做起，公司发展的目标就一定能够实现。

卢光祖副主任在务虚会上作了重要讲话，并对orange游戏平台未来的发展作了四个方面的指示和要求：一是坚定信心，同心协力谋发展。orange游戏平台的发展不是orange游戏平台的领导班子几个人能干的，发展是大家的事，orange游戏平台的发展要靠大家；二是谋篇布局，高瞻远瞩抓发展。战略定位、战略路径的选择要有前瞻性、战略性。在企业的规模扩张上，要更多地考虑在产业链上，在关联性上来选择，坚持有限多元、相关多元；三是创新驱动，又好又快促发展。对于orange游戏平台目前所处的阶段来说，创新具有真实的深切的意义所在。包括创新观念、理念，创新制度、机制，创新管理，也包括技术创新；四是打造队伍，坚强有力保发展。要加强orange游戏平台的领导班子建设和人才队伍建设。领导班子建设的重点是完善企业后备人才培养机制，对于企业后备人才要及早培养。做好人才队伍建设，关键是做好管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍三支人才队伍建设，一要注重培养，二要注意引进，三要注重激活，坚持自主培养，立足岗位培养，同时通过关键性人才的引进，突破或解决企业结构性人才短缺的问题。

(集团公司办公室李治国)

上一条：四川省国资委副巡视员韩宝顺一行来我司调研

下一条：新加坡政府投资公司高级副总裁吴财文来司考察

origin注册 ICP备案号:湘ICP备13008969号技术支持：康曼德