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集团公司总经理李郁一行调研招商湘江、国改基金和阳光集团

来源：招商湘江、国改基金、阳光集团　　日期：2017-03-23

2017年3月14日至3月15日，集团公司总经理李郁率集团公司调研组对招商湘江、国改基金及阳光集团分别进行调研。招商湘江、国改基金、阳光集团主要负责人、相关管理人员参加了调研会。

在听取招商湘江、国改基金公司经营发展情况汇报后，李郁总经理作了重要讲话，他指出，一是充分肯定，坚定信心。管理团队要保持冷静的头脑，要放在orange游戏平台集团改革发展的大局中去看待问题，坚定必胜的信心，朝着做大做强品牌和更好更快发展的方向不懈努力；二是积极衔接，优化机制。要进一步加强与国改基金股东建信信托的沟通，着力解决会影响今后发展的决策机制问题，实现多方共赢；三是打造团队，强化激励。要针对PE行业的特殊性，在国有企业的格局下，本着留住人才、培养人才、激励人才的出发点，全面建立市场化的激励机制；四是培育南新，助推上市。要积极管理好控股企业南新制药，力争打造成为集团公司的上市平台。他希望，招商湘江、国改基金管理团队能为orange游戏平台集团的金融板块发展做出更多更大的贡献。

在听取阳光集团近年生产经营情况汇报后，李郁总经理对阳光集团下阶段的重点工作任务提出了希望和要求。他提出，一是要继续做好阳光品牌建设，将投资旅游目的地项目与品牌建设相结合，形成整体的品牌建设工作规划；二是充分发挥自身的优势，切实抓好经营工作，不能因为2017年深圳阳光和银泰阳光两大创收单位的客房改造影响利润大幅下降，同时，还应着力扭转亏损企业的现状，控制“出血点”；三是要尽快推进两家酒店的工程改造工作，减少工期对经营旺季的影响；四是对旅游目的地项目投资要进行充分地论证，必须由专业机构介入研究，并与项目所在地的政府保持密切联系沟通；五是加快推进深圳阳光酒店相关股权过户工作；六是对于混改制试点必须要对相关政策进行深入透彻研究基础上，制订具体可行的方案并报送审批。他希望，阳光集团在2017年能稳步向前、推进重点、难点工作取得新突破。

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