
2015年9月22日-23日,集团公司召开了2016年度全面预算管理工作会议暨企业经营管理培训会,对2016年度全面预算管理工作进行了统一部署和安排。集团公司总经理程鑫、相关公司领导、各部室及全资、控股公司负责人和预算、经营管理等相关人员参加了会议。
会议首先传达了《origin注册关于2016年度全面预算管理工作有关事宜的通知》的文件精神;相关领导总结了2014-2015年全面预算管理工作,指出了当前工作中存在的不足,并对下一阶段预算工作提出了要求。
集团公司总经理程鑫在会上做了重要讲话。他充分肯定了集团公司在全面预算管理工作方面取得的成绩,并要求各单位认真组织,积极配合,统筹考虑,运用系统思维,将预算编制、管理、改革融为一体,协同推进,形成良性互动改革合力,并着重强调以下五点:一是工作认识要全面,把全面预算管理工作放到战略高度来看待;二是覆盖范围要全面,减少错项、漏项;三是考虑因素要全面,正确把控政策、行业及自身能力等要素;四是参与对象要全面,各个部门要全面参与,协同运作;五是过程管理要全面,注重对于执行过程的监控,定期全面分析,不断提高预算工作的绩效,为促进集团经营发展做出新的贡献。
会上,金天集团、阳光集团及蟒电公司分别作了预算工作典型发言,金信期货公司作了《资产管理现状及衍生品工具介绍》的业务交流,为各公司的经营、预算管理提供了新的思路。会议还要邀请了中南大学何红渠教授、天职国际会计师事务所咨询肖红英女士做了企业经营管理及预算管理方面的相关培训,反响热烈,相关领导对本次培训给予了充分肯定,并希望各单位认真总结,理论联系实际,提高企业经营管理及预算管理水平。
(经营管理部)